［ホテルCM活用事例］福岡プリンスホテル ももち浜開発計画

福岡県福岡市における福岡プリンスホテル開発計画のPM/CM事例です。本プロジェクトは、福岡市の開発計画の実行に向けて、コスト管理と開業期限の厳守が求められていたため、リゾートホテルの工事費・スケジュールのマネジメントをはじめとしたPM/CM業務をご依頼いただきました。

アクアは、ホテル開発計画の実現に向けたPM/CMとして、策定したマスタースケジュールを基に関係各社の役割明確化と厳格なタスク管理でプロジェクトを推進しました。本体工事においては建設費上昇基調でしたが、一貫したコストマネジメントを実施することで遅滞なく請負契約の締結を実現。本体工事以外の別途発注の工事についても、FFE、OSE、ITシステムなど約60社にわたる見積徴収の支援、金額調整の取り纏めを実施。5年にわたる長期プロジェクトでしたが期日通りの開業に貢献しました。

ポイント

• ホテル開発計画を予定通りのコスト・工期で実現するため、PM/CMとして初期段階から支援
• 一貫したコストマネジメントで遅滞のない本体工事の請負契約締結を支援
• 約60社の別途工事を取りまとめ、調整・交渉役として予算内・予定通りの開業に貢献
• 定められた開業スケジュールを守るため、マイルストーン管理による工期厳守を実現

プロジェクト概要

所在地	延床面積	構造・規模	用途	種別
福岡県福岡市	17,578.98㎡	鉄骨造（柱CFT造）/地上20階	ホテル	新築

アクアが担当した業務段階